Kancelaria kluczowym członkiem zarządu
Nowoczesne podejście do zarządzania procesami prawno-biznesowymi
Wyzwanie
Synergia biznesu i prawa
W związku z dynamicznym wzrostem zatrudnienia i szybkim rozwojem działalności, nasz wieloletni klient zwrócił się do nas z prośbą o reorganizację swoich procesów prawno – biznesowych. Priorytetem było sprawne i bezproblemowe dostosowanie się do rosnących i zmiennych wymagań regulacyjnych.
Problem
Adaptacja procesów biznesowych do realiów prawa
Z myślą o efektywności biznesowej, klient zdecydował się skupić na procesach zarządczych, a nam zlecił zapewnienie zgodności ich działania z obowiązującym prawem. Kadra zarządzająca oczekiwała, że doprowadzimy do harmonizacji potrzeb i procesów przedsiębiorstwa z aktualnymi przepisami, minimalizując przy tym nakład czasu na adaptację.
Rozwiązanie
Kancelaria jako Prawa Ręka Biznesu
Partner Kancelarii, będący jednocześnie członkiem kadry zarządzającej, poszerzył znacząco zakres swoich działań, mając na uwadze nowy cel. I tak, naszej kancelarii, pełniącej funkcję wewnętrznego działu prawnego spółki, przypisano dużo większą rolę. Ta hybrydowa struktura pozwoliła na bieżące uczestnictwo prawników w procesach biznesowych oraz zarządzanie nimi, jednocześnie umożliwiając zarządowi i właścicielom spółki skoncentrowanie się na aspektach biznesowych.
Sukces
1. Bieżące wsparcie prawne
Partner Kancelarii, pełniąc funkcję prokurenta, nie tylko zapewnia bieżące wsparcie prawne, ale również kieruje utworzonym działem prawno-organizacyjnym, który został outsourcowany do naszej kancelarii. Dzięki tej współpracy, klient ma pewność, że jego potrzeby biznesowe są kompleksowo obsługiwane, a dział prawno-organizacyjny działa jak integralna część jego struktury organizacyjnej.
2. Unikalna wartość modelu biznesowego
Model, w którym Partner Kancelarii pełni rolę prokurenta w spółce, a Kancelaria stanowi wewnętrzny dział prawny, wyznacza nowoczesne podejście do zarządzania procesami prawno-biznesowymi. To możliwość aktywnego uczestnictwa prawników w życiu spółki, przekłada się na efektywne zarządzanie ryzykiem.
3. Spokój i koncentracja na wynikach finansowych
Dzięki naszemu rozwiązaniu, zarząd spółki może skupić się na kluczowych kwestiach biznesowych, mając jednocześnie pewność, że aspekty prawne są należycie zarządzane i monitorowane.
Przeczytaj również
5 powództw, 100 mln złotych i zdarzenia sprzed ponad 10 lat. Jak się z tym zmierzyliśmy?
